Экспертиза проведения бенчмаркинга операционной эффективности структурных подразделений ОАО «ФСК ЕЭС»

Заказчик:
ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.  (PriceWaterhouseCoopers)
срок исполнения:
2014 - 2015 гг.
Экспертиза проведения бенчмаркинга операционной эффективности структурных подразделений ОАО «ФСК ЕЭС»

ЦЕЛИ ПРОЕКТА:

Создание методики бенчмаркинга операционной эффективности структурных подразделений ПАО «ФСК ЕЭС», а также технической и методической экспертизы результатов проекта.

Проект выполнялся совместно с PriceWaterhouseCoopers (далее – PWC), Группа ЭТС была приглашена в проект в качестве основного технического эксперта.

РЕШЕНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ:

В рамках работы в соответствии с условиями Технического задания решены следующие задачи:

  • Экспертное сопровождение детализации процессной модели деятельности предприятий магистральных электрических сетей ПАО «ФСК ЕЭС» и перечня ключевых показателей эффективности (КПЭ).
  • Разработка гипотез о факторах влияния на КПЭ в целях спецификации регрессионных моделей.
  • Разработка предложений по методике бенчмаркинга в части нормализации операционных затрат ПМЭС ПАО «ФСК ЕЭС».
  • Подготовка экспертных заключений в рамках разработки методики бенчмаркинга в случае возникновения разногласий PWC с подразделениями ПАО «ФСК ЕЭС».

РЕЗУЛЬТАТ:

  • Разработана и внедрена методология оценки эффективности ПМЭС и МЭС ПАО «ФСК ЕЭС».
  • Проведена апробация разработанной методики в разрезе ПМЭС ПАО «ФСК ЕЭС».
  • Установлены целевые значения показателей в разрезе ПМЭС ПАО «ФСК ЕЭС», выявлен потенциал повышения эффективности в разрезе МЭС/ПМЭС ПАО «ФСК ЕЭС».
  • Определена методология реализации системы мониторинга эффективности на постоянной основе (система долгосрочной оценки эффективности).